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もっといろいろなことに挑戦しておけばよかった。

おはようございます。クオリアの山田です。

 

あなたは、

「あぁ、あの時ああしておけば良かった…。」と

後悔をしたことはありますか?

 

アメリカでの興味深いデータには、80歳以上のご老人に

「人生で最も後悔していることはなんですか?」と

アンケートをおこなったところ、一番多い回答だったのが、

『もっといろいろなことに挑戦しておけばよかった』

だったそうです。

経営においても、チャレンジ・行動をしたいですね。

 

それでは「脳レッジ!!」スタートです。

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財務部門「脳レッジ!!」第18回:

行動計画の重要性


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どんなに素晴らしい計画を立てたとしても、

「誰が」「なにを」「いつまでに」「どのように」

行うのか具体的なアクションプランが無ければ行動に移せず、

せっかく立てた計画が絵に描いた餅となってしまいます。

逆に行動の先に目標計画がなければ、その行動自体が

どこを目指しているのか明確になりません。

経営計画行動計画“対”の関係なのです。

では、ひとつの例でみていきましょう。

 

「今期の目標売上は1億円で、利益を1千万円残す」

これは数値計画です。

これに具体的な行動計画として、

 

1つ目:“○○と△△”“いつまでに”して目標売上を目指す。

2つ目:“□□”“いつまでに”“どのように”して

粗利率を改善する。

3つ目:“◇◇”で経費を削減することで利益率を10%残す。

 

これらが数値計画を見える化し、

何をすべきかを明らかにした行動計画になります。

 

また行動計画の本質は他にもあります。

 

それは先ほどの売上1億円を上げると目標にし、

その行動計画をしっかりと実行したにも関わらず、

達成できなかった場合、行動計画にあった何かしらの原因を

チェック・改善することができます。

 

行動のタイミングや行動量の設定はあっていたのか。

そもそもやるべき方向性はよかったのか。

しっかり行動できていたのか。

など行動計画を立てていなければ、責任の所在も改善点も

見つけることが難しくなります。

 

このように経営計画と行動計画を立て

トライ&エラーを繰り返しながら、PDCAサイクルを実践

することで企業は成長します。

 

経営者として後悔のない、理想の姿に向かって成長して

いきましょう!

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