皆さんおはようございます。

経営コンサルタントの渡邉です＾＾

今回は私がコンサルティングをしていくなかで

一番重要な核となるのお話です＾＾

皆さんは・・・

５年先、１０年先、会社がどうなっているか想像できますか？！？

という問いに対して答えることができますか？^^;

「まったく想像できない」

「想像したくない」といった意見から、

「いまは資金繰りも問題ないし、先なんて考えなくても何とかなるかな」

「人材も今はなんとか確保できているから何とかいけるかな」

といったぼんやりした回答だったり、

「何となくは先々にやりたいことかある」

といった意見まで・・・様々ですね＾＾

ただ一つ言えることは、

初めてお会いしてお話をすると

大半の経営者の方が先々に対して

曖昧であるということです。

中には明確に先を描いて進んで

いる経営者の方もいますが、

それもとっても稀なんです・・・

２代目、３代目経営者、後継者の方ともなれば

なおさら曖昧な方ばかりです^^;

おそらく会社の土台がもともと出来上がった

状況下で経営に参画しているからでしょう。

では、

将来のイメージが明確でないと
何が問題なのでしょうか？

別にいまうまく運営できていたら

問題ないのでしょうか？

これまでがむしゃらに頑張ってきた

結果が“いま”であるのならば、

これから先を安定させたい、

そしてさらに発展さようと思うと

今までと同じやり方では
無理があるのです。

なぜ・・・？！？

これまで、

自身の生活をかけて必死に進んできたのかもしれません。

やりたいことを追求して突き進んできたのかもしれません。

または、自由を求めて事業を起こしたのかもしれません。

自分の力を試すために挑戦したのかもしれません。

親の事業を継がなければいけない状況だったのかもしれません。

今の事業を始める動機は様々です。

でも、

いまある程度、その「生活」「やりたいこと」

「自由」「力を試す」「事業の引き継ぎ」が安定してきているのならば、

次の目的は何でしょう？

上記、数々の事業を始める動機があった

わけですが、これら動機も目的の一つです＾＾

ただし、成功とはいかずとも

ある程度の安定状態に入った時、

途端に事業の伸びが止まります！

それは目的を成就したからです。

もし、皆さんも

自身の事業が“安定”に入っているようであれば、

次の目的を探さなければいけないのです！

次回はさらに

話を進めていきますね！^^

経営コンサルタント

渡邉拓久

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