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「継続!!!続けることの難しさ・・・」

2017年8月3日 木曜日

 

後継者の人たちは
どんな経営をしていけばいいのか?

 

失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・

 

後継者として経営を引き継いでいく時、
何を果たすべきかを理解し、
それを学べばいいのです。

 

 

後継者の果たすべき“役割”を
このように定義しました。

 

(1)リーダーシップを図ること
(2)革新的な取り組みを行う
(3)会社を継続させること    でした^^

 

前々回は
リーダーシップを図ること

 

そして前回は、
2つ目の『革新的な取り組みをすること
をお伝えしました^^

 

読んでいない方は、
バックナンバーを見てくださいね!

 

 

そして今回は、
3つ目『会社を継続させること

 

すなわち・・・
会社をつぶさないことです。

 

突然ですが・・・
『会社生存率』って
聞いたことありますか?

 

 

会社生存率とは、
国税庁が調査した
中小企業が設立から倒産するまでの期間」を
まとめたデータのことです。

 

 

実はよく言われていることなのですが・・・
中小企業は設立から10年で倒産してしまう確率が
90%超であるという事実・・・

すごい割合ですよね^^;

 

 

5年で15%弱
10年で6%弱

 

20年になると・・・

なんと0.4%弱!!

の生存率となってしまうのです^^;

 

極端ですが、
100社会社があったとしたのなら・・・

 

5年で14社のみが生存
10年で6社、
20年でほぼ0社
ということに・・・

 

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あなたの会社は
創業何年目ですか?

 

会社を引き継いでいるのならば
3、40年以上は経っていますよね^^

 

この域は超えている
と言いたいところです。

 

 

しかし、
世の中の状況
これだけ変わってきている中、
会社を存続させるのが
とっても難しくなってきている
ことは肌で感じますよね。

 

 

後継者はバトンを受け取ったランナー

 

 

任された期間を全力で走りきり、
次の後続者(次の後継者)に
バトンタッチする責務があります。

 

では、
バトンタッチのために必要な力とは・・・

『利益を出すこと』です!

 

 

利益を出しても、
資金繰りが追いつかずに
潰れてしまう会社も多いですが、
利益を毎年出し続ける会社作り

 

そして、
利益にこだわる会社作り
が必要なのです!

 

 

利益が出ているかキャッチするには
しっかり会社の実態を理解して
毎月の月次ベースの試算表や決算書(要するに成績表)を
チェックしておかなければいけません!^^

 

 

何度となくこのブログでも
お伝えしてきましたが、
皆さんは数字をしっかり見る習慣と
その理解の学習をしていますか?

 

 

継続のための必要要件ですよ^^

 

 

 

経営コンサルタント
渡邉拓久

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東京、名古屋、大阪を中心に
全国400以上の中小企業経営支援実績!!
売上UP、資金力UP、組織力UPを狙うなら・・・

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経営コンサルタント 渡邉拓久
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