年末年始休業のお知らせ
平素は格別のお引き立ていただき厚くお礼申し上げます。
■年末年始休業期間:
2022年12月28日(水) ~ 2023年1月4日(水)
※2023年1月5日(木)より、通常通り営業いたします。
本年中のご愛顧に心よりお礼申し上げますと共に、
来年も変わらぬご指導ご鞭撻のほど、
よろしくお願い申し上げます。
どうぞ良いお年をお迎えくださいませ。
平素は格別のお引き立ていただき厚くお礼申し上げます。
■年末年始休業期間:
2022年12月28日(水) ~ 2023年1月4日(水)
※2023年1月5日(木)より、通常通り営業いたします。
本年中のご愛顧に心よりお礼申し上げますと共に、
来年も変わらぬご指導ご鞭撻のほど、
よろしくお願い申し上げます。
どうぞ良いお年をお迎えくださいませ。
こんにちは!
クオリア 平野です。
今回は事業承継の伴い、歯科のリニューアル支援をさせていただいている
クリニックのロゴマークが完成いたしました!
お客様もイメージ通りだったと喜んでいただけました。
リニューアル支援では、お客様のコンセプトを元にどんなクリニックに
していきたいのかを明確にしていきます。
その上で経営計画や今回のようにマーケティング支援もさせていただく
お客様については、ブランディングもしていきます。
今回はマーケティング支援の中で最も重要なロゴマークの制作が完了しました。
ホームページや販促物や内覧会のお手伝いもさせていただいており、
全面的にクリニックをバックアップさせていただいております。
クオリアの開院・リニューアル支援の良さは、計画からブランディングまで
お客様のコンセプトをベースに全てに関連性を持たせながら、進めていけることです。
それにより、お客様の魅力が最大限に引き出すことが可能となります。
いつもQGM通信をご愛読いただきありがとうございます。
QGM通信1月号「経営判断クイズ」回答です。
社用車の取得。
あなたならどの方法を選びますか?
①一括購入
②ローン
③リース
【答え】
これだけの情報では判断できません。
判断基準として、まず現在の財務状況を把握する必要があります。その上で、それぞれの選択肢において、毎月の支払額、最終トータルの支払額、そしてその車を何年間使う予定で考えているかと現在の財務状況を照らし合わせ判断する必要があります。
<第2問>
新規で請け負う仕事があります。
あなたならどの取引先を選択しますか?
①現金取引で100万円の仕事
②手形取引で300万円の仕事
③請けない
【答え】
②の300万の仕事、と言いたいところですが、こちらも会社の財務状況によって判断は変わります。
ポイントは資金の回収サイクルです。現金支払に対し、約束手形支払いの場合、およそ4ヶ月内の支払が一般的です。手形割引など即時現金化する方法もありますが、この回収サイクルの遅い仕事の取引件数や金額が増えていったと場合、当然経費など先出しの支出があるため、会社の資金繰りを考えた判断が必要になります。
<第3問>
会社の成長のために経営者がすべきことは何でしょうか?
①営業など率先した社外活動
②経営や組織づくりなど会社のための社内活動
【答え】
①②両方。
会社の規模・ステージによるところがありますが、経営者が関わらずして会社の成長はまず考えられません。②は経営者の仕事に分類し、会社の環境整備や働き方、方針など会社の土台になるものです。①は売上を上げる仕組みが整うまでは経営者の力は会社を大きくする過程のひとつであり経営者のすべきこととして必要になります。最終的に①と②の比率をどうしていくかは、経営者の判断です。
<第4問>
あなたの会社の方向性を決めるのは誰でしょうか?
①コンサルタント
②成功している経営者(他人)
③経営者(自身)
【答え】
③経営者(自身)
同じ業種であっても、経営者・働くスタッフ・環境・お客様によって、必ず状況は違うはずです。
どんな成功事例があったとしても必ずしもそれが、貴社に合うわけではないはずです。
クオリアでは、そんな気付きを大切にしています。
<第5問>
スタッフの成長には、どちらが効果的だと思いますか?
①1から10まで教えて、それをとことん覚えさせる
②答えを教えて、その方法を考えさせる
【答え】
②答えを教えて、その方法を考えさせる
①も正しいのですが、その場合それに対応した事しか出来なくなります。
②であれば、その方法を自分で考え、実践し確認をする。
そしてもっと効率的な方法があれば、その時に一緒に考えてまた実践をしてみて、結果を確認する。
それを繰り返すことでどんどん成長していきます。
経営も同じです。お一人で経営について考えるより、経営者が考えた企業が良くなる仮説を実践し、
その結果を第三者が一緒に検証し、改善をしてまた実践する。
それを繰り返すことで企業はどんどん良くなります。
そんなサービスを受けたくないですか?
<第6問>
あなたの会社の新しい商品・サービスをどのように決めますか?
①その時代の流行
②企業の強みになる商品の見直し
③両方
④その他
【答え】
④その他
まず会社の方向性は、経営者のビジョンがどうあるかです。
そしてそのビジョンが経営理念に沿ったものであるかも重要なポイントです。
そのうえで、自社の強みは何かを検証し、その時代に合った商品にするには何が良いかを考えるのが良いでしょう。
いくらその時の流行の物であっても、他社との差別化が難しくなります。
経営判断クイズはいかがだったでしょうか?
見ていただいて感じられたかと思いますが、経営に答えはありません。だから経営は難しいのです。
ただ経営は、経営者の判断力が重要な分岐となります。そのために自社を知り、判断基準をきちんと把握しておくことが、答えに繋がるのではないでしょうか。
こんにちは!クオリアの山田です。
昨日は4社の後継者になられる方々をお招きし、
第1回 『 後継者塾 』を開催いたしました!
全6回の第1回目とあって、みんなワクワク・どきどきの中での
開催でしたが、内容はもちろん後継者の方々の人柄もあり、
とても充実した第1回を終えることができました。
また最後には交流を深める親睦会。
今回は偶然にもみなさんほぼ同年代で、さらに3代目にあたる方たちが多く
同じ目線での話しで盛り上がりました♪
次回2回目も楽しみにしております!
こんにちは!
クオリア 平野です。
今日はあいにくのお天気ですが、気持ちは晴れやかに
プラス思考で今日もがんばりたいと思います!
本日は、名古屋の名東区にある
株式会社日本道路案内標識 名古屋支店 営業主任 梶原 力 様に
お越しいただき、毎月弊社が発行している
QGM通信に掲載する記事のインタビューをしました。
株式会社日本道路案内標識様は、本社が豊川市にあり、
屋外広告看板の企画・施工・管理をされている会社です。
++
今回は看板をどう活用すると良いのかや梶原様のエピソードなど
お話しを沢山聞かせていただきました。
QGM通信5月号に掲載ですので、ぜひお楽しみに!!
梶原様ご協力いただきありがとうございました。
こんにちは!
クオリア 平野です。
昨日、一昨日は
岐阜県中津川市で4月13日(金)開業の歯科医院「しろやま歯科」様の
内覧会でした。
2日とも、雪や雨も降って寒い2日間でしたが、多くの方に
お越しいただき、大盛況で終えることができました。
素敵なクリニックですねと多くの方に、声をかけてもらいとても嬉しかったです。
いよいよ、来週13日(金)が開院なので今から楽しみにしています!
こんにちは
クオリア 平野です。
昨日はぽかぽかと暖かくお天気が良く
とっても気持ちの良い一日でした。
弊社でご支援させていただいている
医療法人社団明徳会 はしもと内科様の分院が
岐阜県今嶺に本日開院されます。
昨日は、今嶺はしもと内科様の内覧会でした。
医療法人明徳会 はしもと内科様は岐阜市岩地に本院があり
どんな時でも相談できる「かかりつけ医」でありたいと言う想いから、他に
ケアプランセンター・デイサービスセンター・ウエルエイジングセンター
があり、在宅医療・送迎サービス・デイケア&デイサービスなど患者様のニーズに
応えられる体制が整っています。
今嶺はしもと内科様の内覧会も大盛況でした。
これからが楽しみです。