後継者の人たちは どんな経営をしていけばいいのか？
失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・
後継者として経営を引き継いでいく時、 何を果たすべきかを理解し、 それを学べばいいのです。
後継者の果たすべき“役割”を このように定義しました。
（１）リーダーシップを図ること （２）革新的な取り組みを行う （３）会社を継続させること でした^^
前々回は 『リーダーシップを図ること』
そして前回は、 ２つ目の『革新的な取り組みをすること』 をお伝えしました^^
読んでいない方は、 バックナンバーを見てくださいね！
そして今回は、 ３つ目『会社を継続させること』
すなわち・・・ 会社をつぶさないことです。
突然ですが・・・ 『会社生存率』って 聞いたことありますか？
会社生存率とは、 国税庁が調査した 「中小企業が設立から倒産するまでの期間」を まとめたデータのことです。
実はよく言われていることなのですが・・・ 中小企業は設立から１０年で倒産してしまう確率が ９０%超であるという事実・・・
すごい割合ですよね^^;
５年で１５％弱 １０年で６％弱
２０年になると・・・
なんと０.４％弱！！
の生存率となってしまうのです^^;
極端ですが、 １００社会社があったとしたのなら・・・
５年で１４社のみが生存 １０年で６社、 ２０年でほぼ０社 ということに・・・
あなたの会社は 創業何年目ですか？
会社を引き継いでいるのならば ３、４０年以上は経っていますよね＾＾
この域は超えている と言いたいところです。
しかし、 世の中の状況が これだけ変わってきている中、 会社を存続させるのが とっても難しくなってきている ことは肌で感じますよね。
後継者はバトンを受け取ったランナー
任された期間を全力で走りきり、 次の後続者（次の後継者）に バトンタッチする責務があります。
では、 バトンタッチのために必要な力とは・・・
『利益を出すこと』です！
利益を出しても、 資金繰りが追いつかずに 潰れてしまう会社も多いですが、 利益を毎年出し続ける会社作り
そして、 利益にこだわる会社作り が必要なのです！
利益が出ているかキャッチするには しっかり会社の実態を理解して 毎月の月次ベースの試算表や決算書（要するに成績表）を チェックしておかなければいけません！^^
何度となくこのブログでも お伝えしてきましたが、 皆さんは数字をしっかり見る習慣と その理解の学習をしていますか？
継続のための必要要件ですよ^^
経営コンサルタント 渡邉拓久
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東京、名古屋、大阪を中心に 全国４００以上の中小企業経営支援実績！！ 売上UP、資金力UP、組織力UPを狙うなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社 経営コンサルタント 渡邉拓久 http://mk.qgm-inc.com/ ◀クオリアマーケティングHP http://www.qgm-inc.com/ ◀クオリアHP
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