クオリアグローバルマネジメント株式会社

おはようございます。

クオリアグローバルマネジメント株式会社

コンサルタントの平野です。

 

今年は、インフルエンザが早い
時期から流行しているそうですが、
あなたや
周りの方は大丈夫でしたか？

 

さて、前回自主性のあるスタッフを育てるには、
企業の経営理念を浸透させることが必要である
ことをお伝えしました。

 

経営理念は、いわば企業が
存在する目的とも言えます。

あなたは目標が
目的になってしまう事はありませんか？

今回はこの目標と目的について、お伝えします。

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建設業のための勝ち抜きメルマガ　第５回：

結果に差がでる！
目標と目的の明確化

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この目的と目標、無意識のうちに
混同してしまうことがあります。

例えば、
こんな事はありませんか？

 

『売上目標を達成するために、
どんな事でも良いから売上をあげる方法を考えよう』

とか『利益を上げるために、とにかく原価を下げよう』
とか・・・。

 

そこに、経営理念は存在しているのでしょうか・・・。

 

言葉の意味を調べてみると

 

【目的とは】
実現しようとしてめざす事柄。

行動のねらい

 

【目標とは】
そこに行き着くように、
またそこから外れないように

目印とするもの

 

とあります。

企業の目的＝経営理念であり、
永遠に終わることがなく続いていくもの

企業の目標は
目的を実現するための
段階的な目印なので、

達成すれば次の目標へと
常に変化し続けるものです。

 

しかし、目標を掲げてしまうと、
その目標を達成する事が

目的になってしまいがちです。

 

さきほどの売上目標がその例です。

 

売上を達成する、

過程・戦略を考える時、企業の目的＝経営理念が

ベースとなって考えられていなければ、

目標が目的となってしまいます。

単に、売上をあげるには

どうしたら良いのだろうと言う

考え方になっていませんか？

 

もしそうだとすれば、
これは、自社の強みも
活かされにくくなっています。

なぜなら、
『売上をあげる事が目的になっている』ので

どのような手段や戦略をとれば良いのかが思い浮かばないのです。

結果、色々な事が中途半端になり

信念が行動になってしまいがちです。

 

 

“経営理念＝企業がある目的”を
ベースに考えれば


必ず、他社との差別化・自社の強みが
でてくるはずです。

そして、それを求めている
お客様には必ず響く内容の商品に
なっているはずです。

 

例えば

八百屋さんがあったとします

【目標を達成するには】

①   
口コミで地域NO.１の八百屋になる
　　≪数値目標≫売上５０００万

 

②   
県内でＮＯ.１の八百屋になる
　　≪数値目標≫６０００万etc

 

このように目標は①の目標達成をしたら

次の②の目標へと段階的に
継続していきます。

 

目標を達成するために

・具体的な数値目標

・具体的な行動目標

をたてるのです。

 

そしてその裏には必ず企業の目的＝経営理念が根幹にあります。

 

経営者自らが経営理念を意識し、

目標設定する事。

そして目標を達成するには、

具体的にその先のお客様の姿を

こんな風になってほしいと思い描き、伝え続ける事です。

そうすることで、経営者と同じ考え方を持つスタッフを

育てる事にも繋がります。

 

もちろん、その時の世間のニーズ等も

加味した上でのお話しですが。

 

是非、今一度自社の目標が目的になっていないかを見直して

見てください。

今月もご購読いただいている企業の皆さまが、

未来に向かってワクワクしながら

毎日経営できることを願っています。