そもそも計画がダメですよ
おはようございます。クオリアの佐分利です。
仕事をする中で必ず一度は耳にする「PDCA」
「知っているけど、使っていないモノ」になってはいませんか？
「目標を達成するには、PDCAサイクルを回すこと！」と
言われますが、
「PDCAが回らない」という声もたくさん聞きます。
では、どうしてPDCAが回らないのでしょうか？
その原因について考えてみましょう。
それでは「脳レッジ！！」スタートです。
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財務部門「脳レッジ！！」第６回：
目標設定は高めに！
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ご存じの方も多いかもしれませんが、
改めて、PDCAサイクルとは
Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→
というサイクルを回していくことで、これまで以上の成果
を出せるという考え方です。
「計画を立てて、実行して、
それを振り返って、
もっと上手なやり方をする」
「そんなの当たり前じゃないか」と思われたかもしれません。
極めて当たり前の考え方なのですが、当たり前にも関わらず
できていないのはどうしてなのでしょう？
「そもそも計画が作れていない」という
問題があります。
計画は、目標を設定し、目標達成のために何をするべきか
仮説を立て、プランニングすることです。
その「目標」が低めに設定されていませんか？
「今の状態を維持する」という現状維持の目標では、
現状を下回る成果しか出ないものです。
少し頑張れば達成できる設定になっていませんか？
山登りでたとえてみますと、
目標を「３，０００mの山に登る」とした場合、
装備なしはとても危険ですから、
どんな装備で、どんなルートで、誰と誰が？・・っと
具体的な計画が必要になってきますよね。
しかし、目標を「３００mの山に登る」という低いものに
した場合、装備やルートを考える必要はありますか？
計画は要らないですよね。
あまりにも簡単な目標を設定してしまうと、
良い計画を立てる必要性がなくなってしまいます。
高い目標だからこそ、具体的な計画を考える
必要がありますし、一生懸命に計画を考えるからこそ、
自分たちの成長につながるのではないでしょうか。
まずは目標設定を見直してみてください。
目標設定は高めに、本気で計画化しないと達成できない目標にしましょう。
それが成長につながります。
