そのチェックはなんのため?
こんにちは!クオリアの金井です。
このところ「チェック」をテーマにメルマガを配信してきました。
チェックの大切さをご理解いただけましたでしょうか?
さて、今日は振り出しにもどろうと思います。
そのチェックって何のためにしているのでしょうか?
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脳レッジ!!第66回:
経営計画あっての「チェック」
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みなさんの会社には、経営計画がありますか?
経営計画が社員ひとりひとりにいきわたっていますか?
その経営計画は絵に描いた餅になっていませんか?
ということを以前からお伝えしてきましたが
「経営計画なんて作っても意味ない。」
「どうせ計画通りにはいかない。」
というのは本当によく聞く話です。
経営計画とは、
「行き当たりばったりでなく、方法や手順を考えて事業をすすめる」
ための軸みたいなものです。
目標達成のための実行を管理する経営の在り方です。
作って終わりではありません!
作って、実行したり、推進したり、取り組む事が大切です。
計画通りにはいかなくていいのです。
ズレたことに気づくための計画なのです。
ズレているか確認するのがチェックです。
PDCAのチェックやフィードバックは、
経営計画の考え方を基準に行います。
つまりチェックは
目標達成、経営計画の達成に向かうための行動なのです。
経営計画を作って、普段から目標やマインドを全社で共有して、
目指す方向をさだめましょう。
そうなればチェックがしやすくなりますし、
精度もあがるのではないでしょうか。
そして、経営者の皆様は
「フィードバック」も大切にしてください。
フィードバックはポジティブなことばで、
チェックの行動の直後に行うと効果的だそうです。
私はクオリアでのフィードバックで、
多くの気づきを体験しています。
なかなかすぐに行動にうつしたり、結果が出せずにいますが、
そういう環境の中、成長する仲間をみると
「よし!私もがんばろう」という気持ちになります。
ですので、皆様フィードバックは「ポジティブ」キーワードでお願いします。
経営コンサルタント渡辺拓久による 「渡邉視点」
計画のチェックはとても重要です!
計画を立てている会社でも、
行動までなんとかしていても
チェックが入ったり入らなかったりで
曖昧な状態・・・
そして、いつの間にか行動自体も
実行されずになんて状況になっていませんか?
“チェック”に関しては、
どんな方法で、
どのタイミングで行い、
その結果をうけてどうすべきか
をキッチリ検証する事が大切です^^
このチェックを定期的に行う事で
行動がいつしか実行されず・・といった
状況に陥らないのです。
でも・・・
定期的な検証もやっている。
結果からの対応もしっかりと決めて行動しているはず
なのに・・・計画とのギャップが
大きく出続けしまう会社さんは
何が問題なのでしょうか・・・
それは
“計画”自体が問題です!^^;
計画の立て方にも
十分根拠を持たせて
立てないといけないですよね!