クオリアグローバルマネジメント株式会社

経営者は日頃から決算書を見るのが当たり前の環境ですが、

皆さんは決算書をどういう観点で見ていますか？

 

私たちが見るときは、

会社の経営状態や業種的比較、

その会社のいいところ（伸ばすべき点）、悪いところ（改善点）

などなど・・・

でも、時にそれとは違った観点で

決算書が見えてくるケースもあるのです。

それは「不格好な決算書」です。

では不格好な決算書とはなんでしょう？

 

それでは月イチ「脳レッジ！！」スタートです＾＾

米ブルーフレームLLCが手がける

オーダーメードシャツの通販サイト「オリジナルスティッチ」を

あなたはご存知ですか？

 

米国だけに限らず、日本でも会員数を伸ばしているようです。

ちなみに私もよくこのサイトを利用しています^^

 

 

同社の調べによると…

日本のメンズドレスシャツ市場は約2,500億円で

米国に次ぐ大きなマーケットのようですが、

“オーダーメードシャツ”の市場となると、

約80億円程度と一気に小さくなるようです。

しかも、百貨店やテーラーさんなどでオーダーメードシャツを

仕立てるのは50歳以上の方々が大半で、働き手人口の減少傾向もあり

市場拡大は見込めないわけです…。

 

 

では、そんな市場拡大が見込めない分野で

ブルーフレームLLCが勝負をする狙いは何でしょうか。

 

 

それでは月イチ「脳レッジ！！」スタートです＾＾

あっという間に５月に入りました＾＾

「株式会社てるみくらぶ」の現況については、２０１７年３月２７日に

おはようございます！

経営コンサルタントの渡邉です。

桜の季節・・・４月

少しずつ暖かくなり始めましたね。

新年度を迎える会社さんも多いでしょう。

 

全国的にも３月決算月の会社が一番多いのですが、

そんな決算明けだからこそ考えておきたいお話です。

 

それでは月イチ「脳レッジ！！」スタートです！

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月イチ「脳レッジ！！」第103回：

次に活かす再投資とは！？

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会社の利益を、どうすればいいのか？

 

 

その問いに対して、

「計画的な再投資のための資金を考える」

という意見は意外に聞こえてこないのです。

 

 

でもなぜ

再投資について考えることもなく、

さらには投資の細かい計画の

ことまで考えていないのか

 

 

それは・・・

「放っておいても儲かっていった」

 

そんな話を聞くことがあります。

 

 

確かに、経営がうまくいっていると、

そういう状態になることもあります。

 

 

でも、そんなアバウトな経営ができるのは、

よっぽどお金があり余っている会社であり

実際は、そこまでの状態では

ないことの方が多いですよね・・・^^;

 

 

 

ここでとても重要なのは、

先の会社の方向性や展望、目的などを

会社で掲げることであり、

それを軸にした時に

利益をどのぐらい出すべきなのかを考える

必要があるのです。

 

 

伸び悩む多くの経営者の方は、

この軸を作ることができないのです。

そのため、利益を出す目的がないため

利益が出たら無駄にお金を使ってしまいます・・・

 

 

軸がなければ・・・

ただ一生懸命に働いていても

大きくなることはない・・・

 

 

だからまずは、

この軸を作ることが大切です^^

 

 

そして、この軸を作った時に

必要となるのが再投資です。

 

 

再投資は、どんな会社であれ以下の４つが大切です。

 

 

１．商品・サービス価値の向上のための「開発投資」　

２．営業力・認知力を高めるための「広告投資」

３．スタッフのスキルアップのための「教育投資」　

４．生産性を上げる、高めるための「設備投資」　

 

 

当然、会社規模に応じて

どのぐらい再投資のための利益を

残さないといけないかということが

異なります。

 

 

私は残った利益を３つに分けて割り振り

するようにお話ししています。

 

 

１）再投資（上記、４つの該当する投資）

２）余剰資金（場合によっては一部社員還元）

３）借入返済（借入があれば）

 

 

小さな会社では

利益を再投資の額に多く割り当てる余裕がないので、

再投資をする優先順位も大切となります^^

 

再投資の優先順位は業種・業態にもよりますが、

１→４の順が良いことが多いです。

 

 

１の「商品、サービスの価値を高めていく」ことは

何より自社の存続のベースとなるはずなので

最優先となるのも分かりますよね！

 

 

利益が出たり、

キャッシュに余裕が出てきた時には、

ついつい無計画にお金を使ってしまいがち・・・

 

 

そこをぐっとこらえて、

未来のための投資をしましょうね！

おはようございます！

経営コンサルタントの渡邉です。

 

この月イチ「脳レッジ！！」では、

あなたの貴重な１ヶ月のための

経営の気づきやヒントをお届けしています。

 

今月は

『仕事』に集中すること！

というテーマです＾＾

 

私がコンサルタントとして会社を設立して

しばらくたってから、しみじみと思ったこと

があります。

 

「みんなに支えられているんだな。」と^^

 

会社を始めた時といえば、

事務業務、経理や郵便物の発送、備品購入など・・・

事務的な作業を本来だと“全部”

自分でこなさないといけませんよね。

 

他にもあります。

・セミナーの会場押さえや準備

・名刺のリスト化

・日々の電話対応

などなど・・・

 

通常業務外の部分に時間をとられることが

とても多いことに気づくわけです。

 

それでは月イチ「脳レッジ！！」スタートです。

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月イチ「脳レッジ！！」第102回：

仕事と作業の区別について

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皆さんの今の会社のスタートは

どんな状態でしたか？

 

当然、私も雇われて働いているときは

会社の経理や事務など

そういった面倒な作業（といってはいけないのですが）

は全くやる必要がなかったわけです。

 

自分はやることをしっかり

集中して行うことができる環境

ということですよね^^

 

それを分かっていたかは別として・・・

私は会社を設立した時から、

一人ではなかったので

初めから周りがサポートしてくれていたわけです。

 

それってステキな環境ですよね(^^)

 

そのあたりは、組織で仕事をする

大きなメリットの一つになります。

（ここでいう組織とは一人以上の事です）

 

私たちが普段やっていることは、

大きく2つに分けられます。

 

1つは、売上につながる『仕事』

 

もう1つは、

売上につながらない『仕事』です。

 

ここでは売上につながらない『仕事』を

『作業』とするのならば・・・

 

人にお願いできるのが『作業』

 

あなただけにできるのが『仕事』

となります。

 

『作業』は、やり方さえわかれば

誰でも同じ結果が出るもの。

 

だから、誰かにお願いすることができる。

 

『作業』が、お願いできるからといって

楽で簡単といっているわけではないですが、

『仕事』は、新しい価値を生み出すために

あなたが頭で考える必要があります。

 

だから、あなたしかできないのです。

 

この『仕事』と『作業』を

よく区別しておかないと

大変なことになってしまいます。

 

売上が増えてくると

どうしても『作業』も増えます。

『作業』に時間が取られると

『仕事』の時間が減ってしまうのです。

そして、新規顧客や取引先を獲得できなくなったりして、

売上が伸び悩んでしまいます・・・

 

この流れ

分かりますよね^^;

 

『作業』が売上の限界に

影響しているということです^^;

 

ある程度売上が上がるようになったら、

『作業』の部分は他のスタッフに

任せていくようにしなければいけないのです。

 

そして、自分はできるだけ

『仕事』のみに集中できるようにする。

 

小さな会社ほど、

人件費コストばかり気になりますが、

『仕事』に集中出来る環境を

作り出さないと・・・

すぐに売上の限界に達してしまいます。

 

今、自分がやっているのは、

『仕事』なのか『作業』なのか

考えてみてください。