そもそも先生は”どんな先をイメージ”して

「どんなクリニックを作りたい？」

「どんなスタッフと仕事をしている？」

「どんな5年、10年先をむかえている？」

でも、今の状況が重要なのではなく、

「将来どんな状況をむかえたいのか」は

もっと重要なのです。

そうです。

 

将来に向けての「ものさし（目標・基準）」を

イメージする必要があるのです。

もっというとイメージを明確にし、

”見える化する”必要があるのです。

 

なりたい姿→見える化

 

するとどうでしょう。

集患のためのマーケティング？

院内のＣＳを強化？

スキルの高いスタッフを雇用？

 

小手先の対応ではなく、

自分自身のクリニックの進むべき基準や方向性

に向けた対応を作ることが必要なのです。

実は”成功”はそこにあります。

先の「理想」のイメージから逆算して

いくことが成功への近道なのです。

 

 

経営コンサルタント

渡邉拓久

学校では教えてもらえなかった大事なお金の話 in 東京
歯科医院セミナー開催決定！！

12月2日(日)

東京国際フォーラムにて・・・

大阪、東京を拠点に置く歯科医院専門会計事務所で有名な

税理士法人キャスダックの山下先生と私で

儲かっている歯科医院のお金の流れを公開するセミナーします^^

歯科の業界でも、「経営」と言われ出してきたわけですが、

儲かっている歯科医院がどんな経営をしているか気になりませんか?

「儲かっている」とは嫌らしい表現ですが、うまくいっている歯科医院さんの

実態や成功パターンは知りたいですよね！

これもよく聞く話ですが・・・

数多くの歯科医院をコンサルティングする中で、

良い治療をしているクリ ニックほど

お金がないケースが多くあります。

しかしこの命運を分けるのは・・・

「お金の知識」があるかないかなのです。

実際に先生方は、歯科経営にまつわるお金の勉強をしたことがありますか？

おそらくほとんどの方がないです。

もしかしたら損をしているかもしれません!

今さら恥ずかしくて聞けないけれど、大事なお金の話です。

気になる方は１５医院さま限定ですので

早めに申し込み下さいね！

経営コンサルタント

渡邉拓久

あらゆることを逆に考えてみると
意外な事に気づくことが多い。

例えば、
うちのクリニックを選んでもらうためには
どうしたらいいのか？
→歯が痛い、、、どこのクリニックを選ぼうか？

なぜ歯科衛生士さんの求人が見つからないのか？
→歯科衛生士さんが入りたい職場は？

などなど。。。

普段、どうしても「自分達目線」で視野が狭く
なりがち。。。
相手（あなたは）、その先（あなたのその先）の三人称視点見てみると、
さらに見えなかった景色に気づかされるのです。

そんな角度で歯科医院での経営を
見て見ましょう！

経営コンサルタント
渡邉拓久

多くの歯科医院さんの経営支援をしていると、
成功する歯科医院さんと、なかなか思うようにいかない歯科医院さんが
手に取るように分かってくる。
そんな成功する歯科医院さんの特徴とはなんでしょうか？

①伸びていても危機意識がある
②臨床だけでなく、経営にも軸を持っている
③将来のなりたい姿、あるべき姿がある

医院個人に求められる成功の必要要素は、

①素直に吸収する人
②興味や挑戦の意欲がある人
③今より良くしたいという意識がある人

いかがでしょうか？

現状のままでなく、
「前を見ているクリニック」
「改善・改革意識」がある
といえば分かりやすいでしょうか。

院長に関して言えば、
プラス思考マイナス思考とかでなく、
「今より良くする」
「今ではダメ」という意識を持つ人
でしょう。

当たり前に多くいそうで
悲しいかな意外に多くないのです。

経営コンサルタント
渡邉拓久

歯科医院経営に関するブログをスタートします！

現在から未来までの「計画的な経営」を
これまで800件以上の企業や医科・歯科医院に構築してきた
経営コンサルタントの渡邉拓久が、
歯科医院経営に関する経営の成功事例、
有益な情報やヒントなどをこれからお送りしていきます！(^^)

後継者の人たちは
どんな経営をしていけばいいのか？

失敗のない事業承継、引き継ぎをするために・・・

後継者として経営を引き継いでいく時、
何を果たすべきかを理解し、
それを学べばいいのです。

後継者の果たすべき“役割”を
このように定義しました。

（１）リーダーシップを図ること
（２）革新的な取り組みを行う
（３）会社を継続させること　　　　でした^^

前々回は
『リーダーシップを図ること』

そして前回は、
２つ目の『革新的な取り組みをすること』
をお伝えしました^^

読んでいない方は、
バックナンバーを見てくださいね！

そして今回は、
３つ目『会社を継続させること』

すなわち・・・
会社をつぶさないことです。

突然ですが・・・
『会社生存率』って
聞いたことありますか？

会社生存率とは、
国税庁が調査した
「中小企業が設立から倒産するまでの期間」を
まとめたデータのことです。

実はよく言われていることなのですが・・・
中小企業は設立から１０年で倒産してしまう確率が
９０%超であるという事実・・・

すごい割合ですよね^^;

５年で１５％弱
１０年で６％弱

２０年になると・・・

なんと０.４％弱！！

の生存率となってしまうのです^^;

極端ですが、
１００社会社があったとしたのなら・・・

５年で１４社のみが生存
１０年で６社、
２０年でほぼ０社
ということに・・・

あなたの会社は
創業何年目ですか？

会社を引き継いでいるのならば
３、４０年以上は経っていますよね＾＾

この域は超えている
と言いたいところです。

しかし、
世の中の状況が
これだけ変わってきている中、
会社を存続させるのが
とっても難しくなってきている
ことは肌で感じますよね。

後継者はバトンを受け取ったランナー

任された期間を全力で走りきり、
次の後続者（次の後継者）に
バトンタッチする責務があります。

では、
バトンタッチのために必要な力とは・・・

『利益を出すこと』です！

利益を出しても、
資金繰りが追いつかずに
潰れてしまう会社も多いですが、
利益を毎年出し続ける会社作り

そして、
利益にこだわる会社作り
が必要なのです！

利益が出ているかキャッチするには
しっかり会社の実態を理解して
毎月の月次ベースの試算表や決算書（要するに成績表）を
チェックしておかなければいけません！^^

何度となくこのブログでも
お伝えしてきましたが、
皆さんは数字をしっかり見る習慣と
その理解の学習をしていますか？

継続のための必要要件ですよ^^

経営コンサルタント
渡邉拓久

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東京、名古屋、大阪を中心に
全国４００以上の中小企業経営支援実績！！
売上UP、資金力UP、組織力UPを狙うなら・・・

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経営コンサルタント　渡邉拓久
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